探索晟大 企業何時須要管理顧問 啟動企業獲利的智庫伙伴
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企業何時需要管理顧問公司

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1

企業欲轉型、升級、拓展海外事業時?

2

企業經營有瓶頸,或甚長時間未作企業體質與企業價值診斷?

3

整體經濟不景氣,想如何趨吉避凶?

4

雖經營策略及目標業已改變,但組織結構未曾隨之檢討及調整?

5

各部門職掌有重疊或有遺漏?組織效能低落?

6

各部門或各職位間工作負荷不平均,或員工酬勞未依相對貢獻度給付?

7

員工士氣低落,離職率高,生產力下降?

8

當品質難以改善,交貨常常誤期,客訴增多?

9

企業流程複雜,各項資訊難以適時獲得,資訊不夠透明?

10

企業變現能力低落,庫存成品或原料日增,而有時反而缺料?

11

雖然企業接單力強,但現金週轉常感不足,或銀行存款不足週轉所需?

12

國外或國內市場佔有率日漸萎縮,各項領先指標衰退?

13

營業額未見增加,而固定成本上升,利潤下降?

14

財務比率分析結果不理想?

15

管理結構複雜,反應問題慢?

16

創新精神減退?

※如果您有以上問題,請與本公司連絡。

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