專
業
服
務
誠
信
責
任
行動智庫,行動整合-
啟動企業獲利策略的智庫伙伴
Early Bird優惠專案
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『環境變化太快,產業競爭太激烈,我寧願花錢買時
間,培養自己做太慢,
人力上不經濟,而且企管顧
問可以提供具體的,新的管理趨勢。』
-一位多次找企管顧問公司合作的中小
企業負責人,明指理由
壹、
企業創新價值Total Solution
輔導紅海中的企業
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紅海策略
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削減成本
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打敗對手
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提升利潤
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降低成本、提升品質、縮短交期
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輔導藍海中的企業
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藍海策略
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利潤改善
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避開對手
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創新價值
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追求利基、發展優勢、落實績效
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貳、客戶的利益:
一、跨部門潤滑劑;減少內耗:
-針對成本降低及品質提升,導正工作態度,重整工作行為,
聚焦以團隊第一的眼光,捐棄本位,建構互助服務文化,而且
可以促成跨部門的溝通,減少部門間的內耗,追求合理利潤。
二、企業取得新能力催化劑:
1.提供突破性的管理手法,替企業節省摸索時間和成本,有效
提升經營績效。
2.充實員工的腦袋-提升能力,發揮員工的腦袋-協調整合,
留住員工的腦袋-Know How延續,充分提升人力效能。
三、提供最適合應用在你的利潤策略:
-一個企業必須自問;我們運用何種獲利模式?我們怎麼賺錢?
協助你的企業運用藍海策略,創造價值進入利潤區。
四、企業組織障礙排除:
從生存利基到發展優勢以致落實執行績效各個環節搜尋問題點
提出整改,兼顧價值創新與創造,確保公司永續獲利。
五、附加價值:1.贈送:搶救利潤大作戰策略(範例一)
:節流高手查檢手冊(範例二)
2.晟大公開班課程八折優惠
参、諮詢顧問服務內容
NO
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加值諮詢服務
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諮詢服務內容
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效益
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作業頻率
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1
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經營策略諮詢指導
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策略企圖與產業動態諮詢
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提升利潤和降低成本的藍海、紅海策略
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藉由消除、降低來削減成本
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藉由提升、創造來追求利潤
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各項風險管理諮詢
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走正確的方向、正確的方法把事情做對
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協助企業大幅增加營收或降低經營成本,創造管理諮詢費用十倍以上的價值。
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每月一次到場諮詢服務2.5小時
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視需求安排時間
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2
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協助推動目標管理與年度營運計劃之執行
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協助年度營運計劃(降低成本、提升品質)與預算編製
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檢核營運目標的執行,績效管控與調整
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將經營策略與目標結合,做對的事,促使績效大躍進
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配合到廠
諮詢作業
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3
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跨兩岸三地
線上諮詢•學習平台
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透過晟大e學院網站資料庫,提供相關經營管理資訊
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共享晟大顧問經營管理智庫數位學習
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即時查詢
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4
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管理啟示錄
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管理新趨勢分享
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企業變革成功案例分享
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提供企業藥石(每月一篇)
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帶動貴公司學習型組織風氣,透過借腦經營把管理新知移轉給貴公司
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視需求而定
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肆、服務期間
服務期間:自
年
月
日起至
年
月
日止,為期1年。