探索晟大 企業何時須要管理顧問 啟動企業獲利的智庫伙伴
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行動智庫,行動整合-

啟動企業獲利策略的智庫伙伴

 Early Bird優惠專案


『環境變化太快,產業競爭太激烈,我寧願花錢買時

間,培養自己做太慢, 人力上不經濟,而且企管顧

問可以提供具體的,新的管理趨勢。』

一位多次找企管顧問公司合作的中小
企業負責人,明指理由

壹、 企業創新價值Total Solution

輔導紅海中的企業

紅海策略

削減成本

打敗對手

提升利潤

降低成本、提升品質、縮短交期

輔導藍海中的企業

藍海策略

利潤改善

避開對手

創新價值

追求利基、發展優勢、落實績效

貳、客戶的利益:

一、跨部門潤滑劑;減少內耗:

針對成本降低及品質提升,導正工作態度,重整工作行為,

聚焦以團隊第一的眼光,捐棄本位,建構互助服務文化,而且

可以促成跨部門的溝通,減少部門間的內耗,追求合理利潤

二、企業取得新能力催化劑:

1.提供突破性的管理手法,替企業節省摸索時間和成本,有效

提升經營績

2.充實員工的腦袋-提升能力,發揮員工的腦袋-協調整合,

留住員工的腦袋-Know How延續,充分提升人力效能

三、提供最適合應用在你的利潤策略:

-一個企業必須自問;我們運用何種獲利模式?我們怎麼賺錢?

協助你的企業運用藍海策略,創造價值進入利潤區。

四、企業組織障礙排除:

從生存利基到發展優勢以致落實執行績效各個環節搜尋問題點

提出整改,兼顧價值創新與創造,確保公司永續獲利

五、附加價值:1.贈送:搶救利潤大作戰策略(範例一

:節流高手查檢手冊(範例二

2.晟大公開班課程八折優惠

、諮詢顧問服務內容

NO

加值諮詢服務

諮詢服務內容

效益

作業頻率

1

經營策略諮詢指導

l 策略企圖與產業動態諮詢

l 提升利潤和降低成本的藍海、紅海策略

l 藉由消除、降低來削減成本

l 藉由提升、創造來追求利潤

l 各項風險管理諮詢

l 走正確的方向、正確的方法把事情做對

l 協助企業大幅增加營收或降低經營成本,創造管理諮詢費用十倍以上的價值。

l 每月一次到場諮詢服務2.5小時

l 視需求安排時間

2

協助推動目標管理與年度營運計劃之執行

l 協助年度營運計劃(降低成本、提升品質)與預算編製

l 檢核營運目標的執行,績效管控與調整

l 將經營策略與目標結合,做對的事,促使績效大躍進

配合到廠

諮詢作業

3

跨兩岸三地

線上諮詢•學習平台

l 透過晟大e學院網站資料庫,提供相關經營管理資訊

l 共享晟大顧問經營管理智庫數位學習

即時查詢

4

管理啟示錄

l 管理新趨勢分享

l 企業變革成功案例分享

l 提供企業藥石(每月一篇)

l 帶動貴公司學習型組織風氣,透過借腦經營把管理知移轉給貴公司

視需求而定

、服務期間

服務期間:自 日起至 日止,為期1年。